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公司召开2019年一季度运营分析会暨5月份项目管理例会
 
字体:[ ] 日期:2019/5/18 浏览次数:1215 
 
 

518日,公司召开一季度运营分析会暨5月份项目管理例会,公司领导班子成员、总部部门负责人、项目部经理及商务财务负责人参会。公司副总经理、财务总监邹昭主持会议。

会上,公司党委书记、总经理张琳传达了中建一局一季度运营分析会精神,并作公司一季度运营分析报告,对年度工作再次进行了梳理和部署:一是坚守战略定力,扩大市场规模;二是突出履约品质,提升项目管理;三是狠抓基础管理,提升运营质量;四是加强系统联动,全力催收防欠;五是强化诉讼管理,化解历史风险;六是加强党的建设,引领企业发展。

邹昭作了一季度财务资金专项分析报告,重点从资金和权益两个维度,解读一季度公司各项运营指标的完成结果;按照大项目部管理目标,比较了各项目部“3211”完成进度;针对管理中存在的问题,尤其是催收防欠工作,提出相应的管理提升意见;同时按照中建集团财务一体化工作要求,对下一阶段目标做出分解部署。公司副总经理、总经济师徐刚作了一季度商务管理专项分析报告,总结了三大建设及成本考核存在的问题,围绕一季度的商务工作进行了深入细致的分析并提出了下一步重点举措。此外,公司主要领导同有关项目部签订了年度催收防欠责任状。

一局副总经理、公司董事长白建军作了重要讲话,他结合公司生产经营实际强调了三点意见:一是树立信心,坚定发展。要增强发展自信,明确发展路径,化解历史风险,推进诚信发展,中高层领导干部要率先垂范。二是攻坚市场,量质齐升。要做实“一化三线”,加强体系建设。三是强化履约,精细管理。要坚定落实大项目部制,着力加强大平台建设、提升大品牌建设。他号召公司上下要坚定信心、振奋精神,以忠诚、干净和担当的工作作风,攻坚克难、砥砺奋进,为公司实现年度目标作出更大贡献。

会议总结分析了公司运营情况和项目管理情况,明确了下一步的方向和措施,对提振员工信心,推动完成年度各项目标任务起到了积极的促进作用(文:丛鑫 图:马亮)

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